第167章(第2/5 页)

果保持在单一领域、单一行业内发展，组织则偏向于釆

用集权的职能结构；如果企业进行多元化经营，则多采用

分权 的事业部结构。

10.伍德沃德根据生产技术的复杂程度将生产技术分为三

类： 单件小批量生产技术 、 大批量生产技术 、 流程

生产技术 。

11.佩罗认为，部门技术受到两个方面的影响，即工作的 多

变性 与 可分析性 。

12.一般来说，组织的发展会经历 生成 、 成长 、 成熟 、

衰退 和 再生 五个阶段。

13.奎因和卡梅隆把组织生命周期的发展会经历 创业 、

集合 、 规范化 、 精细 四个阶段。

14.美国经济学家 鲍尔丁 首次提出了“ 组织生命周期 ”

这一概念； 葛瑞纳 最早提出了 企业生命周期理论 。

15. 职位设计 就是将若干工作任务组合起来构成一项完

整的职位。

16. 管理幅度 是指一个管理人员直接有效地指挥下属人

员的数量。

17.当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈现出 反比

例关系 。

18. 权责对等 原则是指组织中各个层级的管理者需要拥

有开展工作所需要的相应权力，同时承担相应责任。

19. 柔性经济 原则是指组织设计需要保持一定的灵活性，

根据内外环境的变化及时对机构和人员做出调整，通过对

层级与幅度、人员结构和部门工作流程的合理安排，提高

组织管理的效率。

20. 西拉季 认为，影响组织设计的因素有：战略、环境、

技术、组织规模。

21. 职位设计 是组织结构设计的前提与基础。

22.奎因和卡梅隆提出组织生命周期分为四个阶段：创业阶

段、集合阶段、 规范化阶段 和精细阶段。

马工程

1.组织设计涉及两个方面的工作内容：一是静态的 组织结

构设计 ；二是 动态的组织运行制度设计 。

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